27 March 2007

母:咦﹖你唔駛搵女朋友咩
我:佢唔得閒呀呢排,搵乜鬼丫
母:咁打電話呢,又或者msn
我:你估人地捱到點幾兩點係office就係同我做呢d野既咩
母:o下﹖咁你地散得未呀

......

媽媽,你講野,真係好encouraging

20 March 2007

我隻牙崩左=.=

係呢d就快考試既「危急存亡之秋」搞d咁既野,我邊有時間整牙......

三軍未發,就吹斷左支帥旗,大鑊......

19 March 2007

邊個求邊個

女友又訴苦,呢次係因為佢老細今日鬧完人,賺工作跟唔上進度,聽日開壇作法。

該project又開始趕到完,之前己有提及,不贅。

其實係好簡單既問題o者,就係點解跟唔上進度嘛,唔駛鬧人丫,我幫你答。

一 個project會behind schedule(即係跟唔上進度),原因之一就係做得慢。一team人既整體速度,最optimal就一定係所有人係同一時間完成工作,而唔係阿a做完 阿b都未做完,要搵到呢個optimal speed,係manager既責任,而唔係走去鬧阿b點解做得咁慢。當然,optimal speed好難搵,咁可以阿a做完幫阿b手,總之唔好有人遊手好閒就得。

咁好喇,如果成team人都好忙,咁你都仲嫌慢﹖咁就唔係快慢既問題,而係就算快,都跟唔上進度,而你又好唔滿意。物理學基本常識:

時間x速度=距離

我substitute距離=成個project既進度,咁個問題就好明顯喇,係一定時間內達唔到指定既距離,就唯有增加速度,如果唔係就增加時間,或者兩樣一齊增加。時間同個客簽左contract唔加得,咁得番一條計,就係增加速度。

不 過如果你覺得你班o靚俾你鬧完一大輪之後工作速度就可以如你所願,咁你就太天真喇。我怕鬧完會弄巧反拙,打擊士氣,班伙計做得仲慢左,都時你喊都無謂。再 講,今時今日咁既市道,對一個programmer o來講,搵過份工話都冇咁易。咁既形勢你都仲可以隨便發火,只有兩個理由,一係你就買定你班o靚對你忠心耿耿,做到死都唔會走,一係你就唔愁請到人,呢班 走左你可以請過第二班人同你做。如果唔係,我諗你梗係做野做到黐左線。而家你做老闆要自負盈虧,打工仔可以今日交封辭職信,然後一個月滋滋遊遊跟埋d「手 尾」走人。而家邊個求邊個﹖

再講,時間x速度少於距離,除左時間唔夠,同埋做野做得慢,仲有第三個理由,就係距離太遠。你有冇計清楚,係一定既時間同大約速度(你成間公司既工作速度你應該可以大約預計到,預計唔到﹖你做乜野management),你set俾人既距離係幾多﹖ 俾五秒你跑一百米,你跑唔到﹖你都冇鬼用既! 哦,你咪鬧囉,你鬧齊我祖宗十八代,我都係跑唔到架啦,咁點o者﹖ 講o來講去,就係閣下係度發火鬧人根本無補於事。而閣下依然選擇咁做既原因,似乎係你除左鬧人,己經冇第二樣野可以做到。

所以傻仔,你聽賠錢啦今鑊。

17 March 2007

科大MBA既application 就快dead
我仲未諗好報唔報

報,好貴,而家咁早讀都唔知有冇用
唔報,但係我對個course又真係ok有興趣

好煩。
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話說五日朝九點半晚五點二既完美退休生活終於結束左(奠)

oracle既course的而且確係比m$既好
但係我地既manager們又貪心
逼左人地可以教成個月既野入五日度
搞到呢五日,條友教書好似飛咁快
咁你飛,我地咪又「飛」囉......
飛去好遠好遠既地方~~~

我唔明,點解d人會覺得將一個月既野壓縮到係五日內進行
係sth should be proud of
成班middle management真係冇一個人知道咁樣其實只係浪費資源﹖
真係經典......

14 March 2007

Manager

女友今晚加班通頂,作痛苦狀

我覺得公司失驚無神有乜大件事要人ot甚至通頂先搞得掂,冇問題。但係開個project由第一日趕到去最後o個日仲要日日ot番幾粒鐘偶然仲要通下頂咁,就好離譜。

成 個project流流長幾個月,既然由第一日你就知道唔夠人手,呢個問題係predictable既,唔該你請人。要人日日例牌ot幾個鐘又唔補水,咁即 係話簽contract既時候o個句:「工作時間由xx到yy」呢句statement基本上可以作廢。而因此我有理由相信,佢亦都有可能以後大條道理單 方面修改僱傭合約而不作任何通知。

人唔肯請,然後要班伙計同你做生做死話完左project之後有bonus,同共產黨十年前話香港07年就會有普選一樣,呢d空頭支票,你唔開好過開。

project唔夠人用但老細又唔請人既理由講o來講去都只有一個,就係個做老細既諗縮數,諗住慳番幾萬蚊自己袋袋平安。

聞 說該公司更獲美國某名牌大學商學院深入研究並由該院教授發表有關研究報告。我諗緊,如果所謂成功企業家就係咁樣剝削員工,淨係識得玩弄財技,同埋拍下膊頭 同你講句well done扮哂關心員工,然後你做生做死幾個月佢就晚晚番屋企大覺訓。但願我呢世都唔會係一個成功既企業家。

阿們。

12 March 2007

近日溫GMAT,心情煩燥。

睇英文,ok,反正睇本economist都冇中文版。

寫英文,ok,平時返工唔多唔少寫doc都要。

但係考英文,就真係pk,尤其係d題目條條既準則都唔同,之前o個條話句野太長,下一條自己又寫番句咁長既o來做題目,咁你即係想點﹖我點知你所謂idiomatic即係點樣既英文﹖又點先算awkward﹖無所適從。sentence correction......

睇怕今次都係兇多吉少。

11 March 2007

又開始左搵工既生涯......目標係MT,management trainee是也。

不過唔知點解,間間公司都好鍾意問career aspiration。

我唔明,我話你知我既aspiration有乜用﹖aspiration呢樣野可以好空泛,又可以好實際。空泛既寫o來都冇用,但係實際既呢,香港地十個人九個既aspiration都係一樣。

你問我,我既aspiration咪就係越爬越高,有幾高得幾高爬到爬唔到為止,就係咁多。我話我target係邊度,一o來唔關你呢個recruitment manager事,二o來我而家先岩岩出o來做野,target會係講緊三十年後既事......而家講o來有春用﹖連自己想做乜都未模清楚啦老老實實。

我只係覺得,如果呢條友志向好遠大,我肯定香港既老細十個有八個唔敢請呢d人。冇乜大志既人咩﹖你又肯定覺得呢條友八成係條廢柴。咁你究竟想請乜野人先﹖你講俾我聽丫大佬。你話你想請個冇乜大志既人,你早同我講,無謂浪費大家時間。

你入間海味舖想買魚翅咪魚翅,粉絲咪粉絲囉,係要人地全部野攤哂出o來然之後你先話我知其實你係想買個漢堡包......

咪玩啦。